05/05/2026
Claves para mejorar el rendimiento en el taller de chapa y pintura
16/07/2018CSS - Connection Soft Service
Cualquier profesional del taller de carrocería estará de
acuerdo en que la mejor reparación es la que no se nota (desde el punto de
vista del cliente) y la que más rentabilidad deja al propio taller. Porque no debemos olvidarnos nunca de que somos empresas orientadas a generar una adecuada rentabilidad.
Por eso, es
fundamental implementar procesos que lleven a que los talleres tengan una alta productividad que
se traduzca, entre otras cosas, en menos tiempo para que el conductor
vea reciba su vehículo reparado, más clientes, más ingresos y, en
definitiva, mejores resultados.
De este modo, para aumentar su productividad, los talleres
deben optimizar los recursos, teniendo en cuenta el más limitado de todos: el
tiempo. Una variable que puede influir en que los talleres sean poco productivos y
que puede estar motivada por multitud de factores (formación o disponibilidad
del personal técnico, retraso en los recambios, averías en las herramientas o
maquinaria utilizada…).
Cuatro estrategias clave
En este sentido, y para evitar pérdidas y mejorar el
rendimiento de nuestro negocio de reparación de vehículos, es recomendable seguir
cuatro estrategias claves:
Mayor eficiencia. Que nada sobre. Un taller no debe tener
operarios sin trabajo a realizar y, por supuesto, tiene que contar con las herramientas necesarias.
Además, es importante que los equipos utilizados estén calibrados y en óptimas
condiciones, ya que el descuido obligará a repetir procesos o hará las
operaciones más lentas.
Personal cualificado. Es fundamental que los técnicos reciban
la mejor formación teórica y práctica posible tanto para atender los procesos
como para hacer un uso correcto de las herramientas. Su desconocimiento genera
procedimientos largos y con menores estándares de calidad.
Productividad sin sacrificar calidad. La preocupación por
ahorrar o reducir costes puede llevar a que la calidad sea menor y a que se tengan
que destinar recursos a repeticiones evitables. Por ejemplo, si en un proceso
de pintura no se consigue un acabado perfecto, nos obligará a invertir tiempo y
materiales en arreglos que terminan incrementando aumentando los costes del
taller.
Estandarizar procesos. Muchos de los problemas generados en
el taller, surgen por la falta de procesos estandarizados, una meta que se
puede lograr con el uso de la tecnología. Y es que, cada técnico realiza las
reparaciones tal y como aprendieron a hacerlo, lo que hace que los pasos adoptados
por unos y otros sean diferentes. La recomendación es implementar estándares de
calidad para que los procesos sigan secuencias determinadas, reduciendo los
tiempos en cada intervención.
Herramientas digitales para ser más eficientes
Y para que el taller sea más eficiente, es fundamental contar con las mejores herramientas digitales de gestión en el taller, aquellas que nos permitan medir y monitorizar todas las áreas del
negocio. Gracias a estas herramientas, tendremos a nuestra mano la trazabilidad de los procesos, las tareas y el
desempeño de las personas del equipo del taller, lo que redunda en un mejor y
mayor
control de los trabajos y la organización del taller
¿Aún dudas si es una buena idea digitalizar ya tu taller y estar preparado para los cambios que se avecinan? Todo será más fácil y rentable si apuestas por el software de gestión de taller más potente del mercado: el de Connection Soft Service (CSS). Ponte en contacto con nosotros por teléfono en el 91 365 04 51 o a través de este formulario. ¡Te ayudaremos a que comiences a disfrutar de un sistema de gestión de taller mecánico rentable y eficiente! ¡Pruébanos!
También te puede interesar:
Otros Post
